Кейсы EntenS Group
Семейный парк с ресторанной зоной «МИШКИ ПАРК» (г. Уфа)
Антикризисное управление проектом
в течение 5 месяцев
Вывод проекта из убытка
Внедрение управленческого учета
Наладка блока ресторана
Запуск дополнительных услуг
в течение 5 месяцев
Вывод проекта из убытка
Внедрение управленческого учета
Наладка блока ресторана
Запуск дополнительных услуг
РЕЗУЛЬТАТЫ
Увеличение Выручки парка на 220%
Увеличение оборота ресторана в 2,5 раза
Запустили и отладили 3 новых услуги
Собственник впервые стал получать дивиденды от проекта
Увеличение гостевого потока на 160%
Веревочный парк «Панда Парк» ТРЦ «Ривьера» (г. Москва)
РЕЗУЛЬТАТЫ
Разработка концептуального наполнения.
Запуск с нуля и операционное управление:
маркетинг, персонал, финансы, бизнес-процессы
Запуск с нуля и операционное управление:
маркетинг, персонал, финансы, бизнес-процессы
Операционная окупаемость с 1 месяца работы
Первый веревочный парк под крышей в России
2 года окупаемость проекта
Уникальная концепция общепита
Отраслевые награды «Золотой пони»
и «Хрустальное колесо»
и «Хрустальное колесо»
Более 250 дней рождений в месяц на площади 1800 кв.м
Развлекательный центр «Дочки-сыночки» (г. Чита)
Разработка концепции, Запуск в работу и операционное управление.
Площадь объекта 1.200 кв м
Площадь объекта 1.200 кв м
РЕЗУЛЬТАТЫ
Первый парк активити-формата в Чите
6 месяцев срок — запуска
Точка безубыточности со второго месяца работы
Интеграция бренда Дочки-Сыночки в развлекательную составляющую
Занимательный центр «Союзмультфильм»
Разработка концепции
РЕЗУЛЬТАТЫ
Интеграция мультипликационных персонажей в концепцию развлекательного центра
Создание уникальных развлекательных услуг, в том числе уникальная концепция общепита
Создание кластера образовательных услуг и услуг школьного доп образования
Расчет финансовой модели бизнеса
Адаптация концепции к конкретным площадям
Центр семейного отдыха «Бегопарк» (г. Караганда, Казахстан)
Антикризисное управление: оценка финансовой эффективности, оптимизация расходов, выявление зон роста, увеличение доходности и управляемости объекта.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Внедрение системы операционного управления
Перестройка внутренних процессов
33% рост доходности парка за 3 месяца работы
36% рост посещаемости парка за 3 месяца работы
Развлекательный центр «Герой Парк»
(г. Екатеринбург)
(г. Екатеринбург)
Разработка концепции и сопровождение запуска
Площадь объекта 1.500 кв. м.
Площадь объекта 1.500 кв. м.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Подготовка финансовой модели игровой и ресторанной зоны
60.000.000 рублей инвестиции в проект
На протяжении 7 лет является одним из самых популярных развлекательных центров Екатеринбурга
Использование уникальных аттракционов в РЦ
Зонирование парка с использованием образов героев
Развлекательный центр «ФэнтезиГрад» (г. Екатеринбург)
Разработка концепции и сопровождение запуска
Площадь объекта 3.500 кв. м.
Площадь объекта 3.500 кв. м.
Разработаны процессы оказания услуг
Разработан уникальный дизайн в виде замка
10 месяцев — срок запуска проекта
РЕЗУЛЬТАТЫ
ТРЦ Boomers
в Санкт-Петербурге
в Санкт-Петербурге
Антикризисный запуск
Площадь объекта 1.500 кв. м.
Площадь объекта 1.500 кв. м.
6 площадок в составе парка, некоторые из которых уникальны
2 месяца срок антикризисного запуска проекта (стандартный срок запуска подобных проектов около 6-8 месяцев)
РЕЗУЛЬТАТЫ
Развлекательный парк в ТЦ «Центральный рынок» (г. Калуга)
Разработка концепции
Плановая площадь 3.500 кв. м.
Плановая площадь 3.500 кв. м.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Уникальная концепция развлекательного центра по мотивам мультфильма «Тайна третьей планеты»
Более 1.500 кв м отведено под блок общественного питания
Самый большой веревочный парк в регионе
Подбор игрового оборудования
Проект Аквапарка (г. Калуга)
Разработка предварительного проекта и финансовой модели аквапарка с термальным комплексом
РЕЗУЛЬТАТЫ
Проектная площадь 8.000 кв.м.
Плановая посещаемость 400.000 человек в год
Инвестиции в проект около 2 млрд. руб
Развлекательный комплекс «Тата-парк» (г. Казань)
Разработка концепции
Плановая площадь 12.000 кв м
Плановая площадь 12.000 кв м
Развлекательный комплекс в составе развлекательного центра под брендом «Союзмультфильм» и крупнейшей в Казани концертной площадки, рассчитанной на проведение концертов мирового уровня
РЕЗУЛЬТАТЫ
Спортивно-развлекательный центр Спортэймент
Разработка концепции
Плановая площадь от 4.000 кв. м.
Плановая площадь от 4.000 кв. м.
Разработка концепции общепита
Адаптация европейского формата для молодежи для российского рынка развлечений
РЕЗУЛЬТАТЫ
Формирование групповых и индивидуальных активностей в составе которых разработаны уникальные игровые элементы
Открытая активити-площадка в парке «Мещерский» (г. Москва)
Разработка концепции, запуск и операционное управление
РЕЗУЛЬТАТЫ
3 месяца - срок проектирования и запуска
В 4 раза увеличена посещаемость всего комплекса
2 Га площадь развития новой территории
12 уникальных локаций разработано и реализовано для проекта
В 2 раза рост средней стоимости посещения
Престижная международная награда Golden Pony Awards
Открытые веревочные парки в парках «Фили», «Мещерский» и на ГЛК «Роза Хутор»
Операционное управление: маркетинг, персонал, финансы, бизнес-процессы
РЕЗУЛЬТАТЫ
в 1,5-2 раза рост доходности проектов
Разработана и реализована единая система управления сетевым проектом
Парки переведены на круглогодичный формат работы
Открытый парк в посёлке Сукко (г. Анапа)
Разработка концепции
Над проектом работали совместно с испанской компании, которая проектировала «ПортАвентура»
Разработан комплексный проект, включающий открытый аквапарк, рекреационную зону, эко-кемпинг, парк аттракционов площадью 10 гектар.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Открытый парк (г. Рига)
Разработка концепции
Плановая площадь 35 Га
Плановая площадь 35 Га
Экспертиза проекта европейскими финансовыми структурами
Над проектом работала российско-европейская команда проектировщиков
Плановый объем инвестиций около 100.000.000 Евро
Развлекательный комплекс в составе гостиницы, крытой развлекательной площадки 30.000 кв м и открытого парка около 30 Га
РЕЗУЛЬТАТЫ
Эпицентр развлечений, Курорт «Красная Поляна» (г. Сочи)
Реконцепция существующего ТРЦ.
Прогнозное количество дней мероприятий в год > 258.
Прогнозное количество дней мероприятий в год > 258.
ЦИФРЫ
MIAMI HALL
(г. Майями, США)
(г. Майями, США)
Концептуальное проектирование с подготовкой развертки объекта в формате 3D экскурсии. Прогнозное количество дней мероприятий в год > 210.
ЦИФРЫ
Freedom Hall
(г. Алматы, Казахстан)
(г. Алматы, Казахстан)
Концептуальное проектирование концертной площадки в составе крупного развлекательно-туристического кластера, включающего экспоцентр, развлекательный комплекс, термальный комплекс, гостиницу и деловой центр. Прогнозное количество дней мероприятий в год > 210.
ЦИФРЫ
Мультифункциональная площадка
(г. Дубай, ОАЭ)
(г. Дубай, ОАЭ)
Создание концепции концертной площадки с уникальной архитектурой и возможностью проведения шоу на воде, льду, в воздухе, шоу программ с лошадьми и выступлениями симфонического оркестра. Прогнозное количество дней мероприятий в год > 254.
ЦИФРЫ
Концертный зал в ТРЦ «Эспланада»
(г. Пермь)
(г. Пермь)
Капитальная перепланировка концертного зала и подбор акустического и светового оборудования, с устранением недостатков в расположении трибун, внутренней логистике, акустических и видовых характеристиках. Прогнозное количество дней мероприятий в год > 190.
ЦИФРЫ
Культурно-развлекательный комплекс «ИВЕНТ-ХОЛЛ» (г. Казань)
Совмещение в одном пространстве концертного зала и развлекательного центра. Прогнозное количество дней мероприятий в год > 122.
ЦИФРЫ
Отель «ПриютПанды» на ГЛК «Роза Хутор» (г.Сочи)
Разработка концепции отеля , запуск и операционное управление: маркетинг, персонал, финансы, бизнес-процессы
РЕЗУЛЬТАТЫ
2 месяца запуск проекта в работу, от начала работы до открытия отеля
7 лет успешного управления
Лидер по загрузке среди всех отелей ГЛК «Роза Хутор»
76% среднегодовая загрузка
10% среднегодовой рост выручки отеля
Запуск собственного бренда Реbeerная
Отель «Завидово Резорт» (Тверская область)
Антикризисное управление, перезапуск и операционное управление: маркетинг, персонал, финансы, бизнес-процессы
РЕЗУЛЬТАТЫ
Отстройка от конкурентов за счёт развития уникального аюрведического направлени
В 4 раза увеличение выручки отеля
Расчет инвестиций и реализация дополнительных услуг отеля - постройка бань
Вывод отеля из убытков в прибыль за год
Сокращение убыточных месяцев с девяти до нуля