Кейсы EntenS Group
Все
Отели
Indoor
Outdoor
Отель «ПриютПанды» на ГЛК «Роза Хутор» (г.Сочи)
Разработка концепции отеля , запуск и операционное управление: маркетинг, персонал, финансы, бизнес-процессы
РЕЗУЛЬТАТЫ
2 месяца запуск проекта в работу, от начала работы до открытия отеля
7 лет успешного управления
Лидер по загрузке среди всех отелей ГЛК «Роза Хутор»
76% среднегодовая загрузка
10% среднегодовой рост выручки отеля
Запуск собственного бренда Реbeerная
Веревочный парк «Панда Парк» ТРЦ «Ривьера» (г.Москва)
РЕЗУЛЬТАТЫ
Разработка концептуального наполнения.
Запуск с нуля и операционное управление:
маркетинг, персонал, финансы, бизнес-процессы
Операционная окупаемость с 1 месяца работы
Первый веревочный парк под крышей в России
2 года окупаемость проекта
Уникальная концепция общепита
Отраслевые награды «Золотой пони»
и «Хрустальное колесо»
Более 250 дней рождений в месяц на площади 1800 кв.м
Открытая активити-площадка в парке «Мещерский» (г.Москва)
Разработка концепции, запуск и операционное управление
РЕЗУЛЬТАТЫ
3 месяца - срок проектирования и запуска
В 4 раза увеличена посещаемость всего комплекса
2 Га площадь развития новой территории
12 уникальных локаций разработано и реализовано для проекта
В 2 раза рост средней стоимости посещения
Престижная международная награда Golden Pony Awards
Отель «Завидово Резорт» (Тверская область)
Антикризисное управление, перезапуск и операционное управление: маркетинг, персонал, финансы, бизнес-процессы
РЕЗУЛЬТАТЫ
Отстройка от конкурентов за счёт развития уникального аюрведического направлени
В 4 раза увеличение выручки отеля
Расчет инвестиций и реализация дополнительных услуг отеля - постройка бань
Вывод отеля из убытков в прибыль за год
Сокращение убыточных месяцев с девяти до нуля
Развлекательный центр «Дочки-сыночки» (г. Чита)
Разработка концепции, Запуск в работу и операционное управление.
Площадь объекта 1.200 кв м
РЕЗУЛЬТАТЫ
Первый парк активити-формата в Чите
6 месяцев срок — запуска
Точка безубыточности со второго месяца работы
Интеграция бренда Дочки-Сыночки в развлекательную составляющую
Занимательный центр «Союзмультфильм»
Разработка концепции
РЕЗУЛЬТАТЫ
Интеграция мультипликационных персонажей в концепцию развлекательного центра
Создание уникальных развлекательных услуг, в том числе уникальная концепция общепита
Создание кластера образовательных услуг и услуг школьного доп образования
Расчет финансовой модели бизнеса
Адаптация концепции к конкретным площадям
Открытые веревочные парки в парках «Фили», «Мещерский» и на ГЛК «Роза Хутор»
Операционное управление: маркетинг, персонал, финансы, бизнес-процессы
РЕЗУЛЬТАТЫ
в 1,5-2 раза рост доходности проектов
Разработана и реализована единая система управления сетевым проектом
Парки переведены на круглогодичный формат работы
Центр семейного отдыха «Бегопарк» (г. Караганда, республика Казахстан)
Антикризисное управление: оценка финансовой эффективности, оптимизация расходов, выявление зон роста, увеличение доходности и управляемости объекта.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Внедрение системы операционного управления
Перестройка внутренних процессов
33% рост доходности парка за 3 месяца работы
36% рост посещаемости парка за 3 месяца работы
Развлекательный центр «Герой Парк»
(г. Екатеринбург)
Разработка концепции и сопровождение запуска
Площадь объекта 1.500 кв. м.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Подготовка финансовой модели игровой и ресторанной зоны
60.000.000 рублей инвестиции в проект
На протяжении 7 лет является одним из самых популярных развлекательных центров Екатеринбурга
Использование уникальных аттракционов в РЦ
Зонирование парка с использованием образов героев
Развлекательный центр «ФэнтезиГрад» (г. Екатеринбург)
Разработка концепции и сопровождение запуска
Площадь объекта 3.500 кв. м.
Разработаны процессы оказания услуг
Разработан уникальный дизайн в виде замка
10 месяцев — срок запуска проекта
РЕЗУЛЬТАТЫ
ТРЦ Boomers
в Санкт-Петербурге
Антикризисный запуск
Площадь объекта 1.500 кв. м.
6 площадок в составе парка, некоторые из которых уникальны
2 месяца срок антикризисного запуска проекта (стандартный срок запуска подобных проектов около 6-8 месяцев)
РЕЗУЛЬТАТЫ
Развлекательный парк в ТЦ «Центральный рынок» (г. Калуга)
Разработка концепции
Плановая площадь 3.500 кв. м.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Уникальная концепция развлекательного центра по мотивам мультфильма «Тайна третьей планеты»
Более 1.500 кв м отведено под блок общественного питания
Самый большой веревочный парк в регионе
Подбор игрового оборудования
Проект Аквапарка в Калуге
Разработка предварительного проекта и финансовой модели аквапарка с термальным комплексом
РЕЗУЛЬТАТЫ
Проектная площадь 8.000 кв.м.
Плановая посещаемость 400.000 человек в год
Инвестиции в проект около 2 млрд. руб
Открытый парк в посёлке Сукко (г. Анапа)
Разработка концепции
Над проектом работали совместно с испанской компании, которая проектировала «ПортАвентура»
Разработан комплексный проект, включающий открытый аквапарк, рекреационную зону, эко-кемпинг, парк аттракционов площадью 10 гектар.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Открытый парк в Риге
Разработка концепции
Плановая площадь 35 Га

Экспертиза проекта европейскими финансовыми структурами
Над проектом работала российско-европейская команда проектировщиков
Плановый объем инвестиций около 100.000.000 Евро
Развлекательный комплекс в составе гостиницы, крытой развлекательной площадки 30.000 кв м и открытого парка около 30 Га
РЕЗУЛЬТАТЫ
Развлекательный комплекс «Тата-парк» (г. Казань)
Разработка концепции
Плановая площадь 12.000 кв м
Развлекательный комплекс в составе развлекательного центра под брендом «Союзмультфильм» и крупнейшей в Казани концертной площадки, рассчитанной на проведение концертов мирового уровня
РЕЗУЛЬТАТЫ
Спортивно-развлекательный центр Спортэймент
Разработка концепции
Плановая площадь от 4.000 кв. м.
Разработка концепции общепита
Адаптация европейского формата для молодежи для российского рынка развлечений
РЕЗУЛЬТАТЫ
Формирование групповых и индивидуальных активностей в составе которых разработаны уникальные игровые элементы