Кейсы EntenS Group
Увеличение Выручки парка на 220%
Увеличение оборота ресторана в 2,5 раза
Запустили и отладили 3 новых услуги
Собственник впервые стал получать дивиденды от проекта
Увеличение гостевого потока на 160%
Семейный парк с ресторанной зоной «МИШКИ ПАРК» (г. Уфа)
Антикризисное управление проектом
в течение 5 месяцев
Вывод проекта из убытка
Внедрение управленческого учета
Наладка блока ресторана
Запуск дополнительных услуг
в течение 5 месяцев
Вывод проекта из убытка
Внедрение управленческого учета
Наладка блока ресторана
Запуск дополнительных услуг
РЕЗУЛЬТАТЫ
Операционная окупаемость с 1 месяца работы
Первый веревочный парк под крышей в России
2 года окупаемость проекта
Уникальная концепция общепита
Отраслевые награды «Золотой пони»
и «Хрустальное колесо»
и «Хрустальное колесо»
Более 250 дней рождений в месяц на площади 1800 кв.м
Веревочный парк «Панда Парк» ТРЦ «Ривьера» (г. Москва)
Разработка концептуального наполнения.
Запуск с нуля и операционное управление:
маркетинг, персонал, финансы, бизнес-процессы
Запуск с нуля и операционное управление:
маркетинг, персонал, финансы, бизнес-процессы
РЕЗУЛЬТАТЫ
Первый парк активити-формата в Чите
6 месяцев срок — запуска
Точка безубыточности со второго месяца работы
Интеграция бренда Дочки-Сыночки в развлекательную составляющую
Развлекательный центр «Дочки-сыночки» (г. Чита)
Разработка концепции, Запуск в работу и операционное управление.
Площадь объекта 1.200 кв м
Площадь объекта 1.200 кв м
РЕЗУЛЬТАТЫ
Интеграция мультипликационных персонажей в концепцию развлекательного центра
Создание уникальных развлекательных услуг, в том числе уникальная концепция общепита
Создание кластера образовательных услуг и услуг школьного доп образования
Расчет финансовой модели бизнеса
Адаптация концепции к конкретным площадям
Занимательный центр «Союзмультфильм»
Разработка концепции
РЕЗУЛЬТАТЫ
Внедрение системы операционного управления
Перестройка внутренних процессов
33% рост доходности парка за 3 месяца работы
36% рост посещаемости парка за 3 месяца работы
Центр семейного отдыха «Бегопарк» (г. Караганда, Казахстан)
Антикризисное управление: оценка финансовой эффективности, оптимизация расходов, выявление зон роста, увеличение доходности и управляемости объекта.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Подготовка финансовой модели игровой и ресторанной зоны
60.000.000 рублей инвестиции в проект
На протяжении 7 лет является одним из самых популярных развлекательных центров Екатеринбурга
Использование уникальных аттракционов в РЦ
Зонирование парка с использованием образов героев
Развлекательный центр «Герой Парк»
(г. Екатеринбург)
(г. Екатеринбург)
Разработка концепции и сопровождение запуска
Площадь объекта 1.500 кв. м.
Площадь объекта 1.500 кв. м.
РЕЗУЛЬТАТЫ
РЕЗУЛЬТАТЫ
10 месяцев — срок запуска проекта
Разработан уникальный дизайн в виде замка
Разработаны процессы оказания услуг
Развлекательный центр «ФэнтезиГрад» (г. Екатеринбург)
Разработка концепции и сопровождение запуска
Площадь объекта 3.500 кв. м.
Площадь объекта 3.500 кв. м.
РЕЗУЛЬТАТЫ
2 месяца срок антикризисного запуска проекта (стандартный срок запуска подобных проектов около 6-8 месяцев)
6 площадок в составе парка, некоторые из которых уникальны
ТРЦ Boomers
в Санкт-Петербурге
в Санкт-Петербурге
Антикризисный запуск
Площадь объекта 1.500 кв. м.
Площадь объекта 1.500 кв. м.
Уникальная концепция развлекательного центра по мотивам мультфильма «Тайна третьей планеты»
Более 1.500 кв м отведено под блок общественного питания
Самый большой веревочный парк в регионе
Подбор игрового оборудования
Развлекательный парк в ТЦ «Центральный рынок» (г. Калуга)
Разработка концепции
Плановая площадь 3.500 кв. м.
Плановая площадь 3.500 кв. м.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Проектная площадь 8.000 кв.м.
Плановая посещаемость 400.000 человек в год
Инвестиции в проект около 2 млрд. руб
Проект Аквапарка (г. Калуга)
Разработка предварительного проекта и финансовой модели аквапарка с термальным комплексом
РЕЗУЛЬТАТЫ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Развлекательный комплекс в составе развлекательного центра под брендом «Союзмультфильм» и крупнейшей в Казани концертной площадки, рассчитанной на проведение концертов мирового уровня
Развлекательный комплекс «Тата-парк» (г. Казань)
Разработка концепции
Плановая площадь 12.000 кв м
Плановая площадь 12.000 кв м
Формирование групповых и индивидуальных активностей в составе которых разработаны уникальные игровые элементы
Спортивно-развлекательный центр Спортэймент
Разработка концепции
Плановая площадь от 4.000 кв. м.
Плановая площадь от 4.000 кв. м.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Адаптация европейского формата для молодежи для российского рынка развлечений
Разработка концепции общепита
Подготовлены функциональное зонирование и мастер-план будущего центра.
Предложено 2 варианта тематизации с учетом пожеланий Заказчика
Детский развлекательный центр
в 5* комплексе «Истра»
Московская область
в 5* комплексе «Истра»
Московская область
Разработка концепции Детского
развлекательного центра, 2700 кв.м.
развлекательного центра, 2700 кв.м.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Произведены расчеты оптимальных гостевых зон
с учетом загрузки комплекса.
с учетом загрузки комплекса.
Составлен перечень
услуг и сервисов центра. Подобрано игровое оборудование.
услуг и сервисов центра. Подобрано игровое оборудование.
Концепция акватермального комплекса в г. Сочи
Разработка концептуального мастер-план
РЕЗУЛЬТАТЫ
Предложенное размещение объектов прошло предварительное согласование в департаменте инвестиций администрации г. Сочи
Сеть семейных парков развлечений «Zамания» (страт сессия)
Проведение стратегической сессии по развитию сети
РЕЗУЛЬТАТЫ
Определены векторы потенциального развития новых форматов развлекательных центров под брендом «Замания»
Союзмультпарк, г. Казань
Анализ операционной деятельности центра. Разработка мероприятий для эффективного управления центром. Внедрение управленческого учета. Корректировка основных услуг центра. Обучение менеджерского состава.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Стабильное выполнение плана продаж по доходу
Музей «Домик Барби», СочиПарк
Формирование перечня услуг музея,
функциональное зонирование, мастер-план
функциональное зонирование, мастер-план
РЕЗУЛЬТАТЫ
Техническое задание на проектирование дальнейшей архитектурной концепции
Техническое задание
на проектирование
на проектирование
План реализации проекта
«Эпицентр Впечатлений», курорт Красная Поляна
Разработка концепций сервисов: Интерактивный спортивный парк 4000 кв.м. и Детский Развлекательный центр 1000 кв.м.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Список услуг сервисов, функциональное зонирование
Финансовая
модель
модель
Запущены новые услуги в центре.
Развлекательный центр NeonGolf г.Москва
Операционное управление развлекательным центром
РЕЗУЛЬТАТЫ
Внедрены стандарты обслуживания.
Выручка за первые три месяца увеличена на 150%
3 месяца - срок проектирования и запуска
В 4 раза увеличена посещаемость всего комплекса
2 Га площадь развития новой территории
12 уникальных локаций разработано и реализовано для проекта
В 2 раза рост средней стоимости посещения
Престижная международная награда Golden Pony Awards
Открытая активити-площадка в парке «Мещерский» (г. Москва)
Разработка концепции, запуск и операционное управление
РЕЗУЛЬТАТЫ
в 1,5-2 раза рост доходности проектов
Разработана и реализована единая система управления сетевым проектом
Парки переведены на круглогодичный формат работы
Открытые веревочные парки в парках «Фили», «Мещерский» и на ГЛК «Роза Хутор»
Операционное управление: маркетинг, персонал, финансы, бизнес-процессы
РЕЗУЛЬТАТЫ
РЕЗУЛЬТАТЫ
Разработан комплексный проект, включающий открытый аквапарк, рекреационную зону, эко-кемпинг, парк аттракционов площадью 10 гектар.
Над проектом работали совместно с испанской компании, которая проектировала «ПортАвентура»
Открытый парк в посёлке Сукко (г. Анапа)
Разработка концепции
РЕЗУЛЬТАТЫ
Развлекательный комплекс в составе гостиницы, крытой развлекательной площадки 30.000 кв м и открытого парка около 30 Га
Плановый объем инвестиций около 100.000.000 Евро
Над проектом работала российско-европейская команда проектировщиков
Экспертиза проекта европейскими финансовыми структурами
Открытый парк (г. Рига)
Разработка концепции
Плановая площадь 35 Га
Плановая площадь 35 Га
РЕЗУЛЬТАТЫ
Разработано 23 уникальных точек общепита (ассортимент, формат обслуживания) и 8 точек торговли разной направленности.
Произведены расчеты оптимального количества посадочных мест
и производственных площадей.
и производственных площадей.
Составлена организационная и штатная структура.
Парк развлечений «Легенды Алтая», курорт «Манжерок», г. Горно-Алтайск
Разработка концепции общепита и торговли для Парка Семейных Приключений «Легенды Алтая»
РЕЗУЛЬТАТЫ
Сформулировано уникальное видение перспективы развития СочиПарка, в рамках которого парк осуществляет свое развитие.
СочиПарк
Проведение стратегической сессии по маркетингу
РЕЗУЛЬТАТЫ
Нейминг (в том числе
по зонам).
по зонам).
Подбор аттракционов
и активностей.
и активностей.
Мастер-план.
Инвестиционная смета проекта.
«Яраткан парк» (бывший «Кырылай»)
г. Казань
г. Казань
Разработка концепции парка, 13га
РЕЗУЛЬТАТЫ
Анализ локации.
SWOT-анализ предложенной идеи.
Инвестиционная смета проекта
Топиари-парк «МИНИМИР БАКА» г. Казань
Разработка концептуальной идеи парка
РЕЗУЛЬТАТЫ
Настроены все процессы операционного управления от оргструктуры до регулярных управленческих отчетов.
Придумана идея парка «Русских забав».
Сделано новое функциональное зонирование, добавлены элементы монетизации
в парке.
в парке.
Парк «НЕЛЖА.РУ», Воронежская область,
7 га
7 га
Со-управление парком.
Разработка реконцепции парка
Разработка реконцепции парка
РЕЗУЛЬТАТЫ
Разработана уникальная идея и наполнение пространства в виде 3 активных зон развлечений + общепит.
Подобраны игровое оборудование и элементы парка. Рассчитана емкость рынка.
Посчитана финансовая модель бизнеса.
Составлен план реализации проекта.
Парк «Ростовская академия магии», 2,5га,
г. Ростов-на-Дону
г. Ростов-на-Дону
Концепция разрабатывалась совместно
с командой Замании.
с командой Замании.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Идеология проекта, подбор аттракционов
и активностей.
и активностей.
Описание услуг парка, расчет гостевого потока.
Расчет точек общепита.
Финмодель бизнеса по трем сценариям.
Национальный парк «Плещеево озеро»,
г. Переславль-Залеский
г. Переславль-Залеский
Концепция тематического парка русских забав «Потешная гора»
РЕЗУЛЬТАТЫ
Сформирован инвестиционный меморандум для поиска инвестиций
Родельбан, г.Цахгадзор, Армения
Сбор и анализ данных, консультирование по коммерческим вопросам и составу концепции, участие в формировании финансовой модели
РЕЗУЛЬТАТЫ
Исходные данные для проектирования
и наполнение сервисами.
и наполнение сервисами.
План реализации проекта.
Финансовая модель .
Концепция проекта «Город в движении» на примере городского парка в г.Истра
Проект развлекательного пространства для парка в малых городах
РЕЗУЛЬТАТЫ
Подбор аттракционов
и игрового оборудования.
и игрового оборудования.
Финансовая модель.
Разработка концепции общепита и торговли.
Мастер-план.
Городской парка ЦПКиО, 4га, г. Благовещенск
Реконцепция городского парка под брэнд «Союзмультпарк»
Эпицентр развлечений, Курорт «Красная Поляна» (г. Сочи)
Реконцепция существующего ТРЦ.
Прогнозное количество дней мероприятий в год > 258.
Прогнозное количество дней мероприятий в год > 258.
ЦИФРЫ
MIAMI HALL
(г. Майями, США)
(г. Майями, США)
Концептуальное проектирование с подготовкой развертки объекта в формате 3D экскурсии. Прогнозное количество дней мероприятий в год > 210.
ЦИФРЫ
Freedom Hall
(г. Алматы, Казахстан)
(г. Алматы, Казахстан)
Концептуальное проектирование концертной площадки в составе крупного развлекательно-туристического кластера, включающего экспоцентр, развлекательный комплекс, термальный комплекс, гостиницу и деловой центр. Прогнозное количество дней мероприятий в год > 210.
ЦИФРЫ
Мультифункциональная площадка
(г. Дубай, ОАЭ)
(г. Дубай, ОАЭ)
Создание концепции концертной площадки с уникальной архитектурой и возможностью проведения шоу на воде, льду, в воздухе, шоу программ с лошадьми и выступлениями симфонического оркестра. Прогнозное количество дней мероприятий в год > 254.
ЦИФРЫ
Концертный зал в ТРЦ «Эспланада»
(г. Пермь)
(г. Пермь)
Капитальная перепланировка концертного зала и подбор акустического и светового оборудования, с устранением недостатков в расположении трибун, внутренней логистике, акустических и видовых характеристиках. Прогнозное количество дней мероприятий в год > 190.
ЦИФРЫ
Культурно-развлекательный комплекс «ИВЕНТ-ХОЛЛ» (г. Казань)
Совмещение в одном пространстве концертного зала и развлекательного центра. Прогнозное количество дней мероприятий в год > 122.
ЦИФРЫ
2 месяца запуск проекта в работу, от начала работы до открытия отеля
7 лет успешного управления
Лидер по загрузке среди всех отелей ГЛК «Роза Хутор»
76% среднегодовая загрузка
10% среднегодовой рост выручки отеля
Запуск собственного бренда Реbeerная
Отель «ПриютПанды» на ГЛК «Роза Хутор» (г.Сочи)
Разработка концепции отеля , запуск и операционное управление: маркетинг, персонал, финансы, бизнес-процессы
РЕЗУЛЬТАТЫ
Отстройка от конкурентов за счёт развития уникального аюрведического направлени
В 4 раза увеличение выручки отеля
Расчет инвестиций и реализация дополнительных услуг отеля - постройка бань
Вывод отеля из убытков в прибыль за год
Сокращение убыточных месяцев с девяти до нуля
Отель «Завидово Резорт» (Тверская область)
Антикризисное управление, перезапуск и операционное управление: маркетинг, персонал, финансы, бизнес-процессы
РЕЗУЛЬТАТЫ
В 2024 году получена Национальная премия «Горы России» как лучший отель горнолыжного курорта Приволжского федерального округа.
Увеличение выручки ресторана +82%.
Увеличение выручки номерного фонда +53%.
Горнолыжный курорт «Губаха», Пермский край
Операционное управление номерным фондом курорта (18 коттеджей, отели Alen и Daniel,
всего 252 места) и рестораном «Монблан» на горе
всего 252 места) и рестораном «Монблан» на горе
РЕЗУЛЬТАТЫ
Увеличение выручки ресторана +82%.
В 2024 году получена Национальная премия «Горы России» как лучший отель горнолыжного курорта Приволжского федерального округа.
Увеличение выручки номерного фонда +53%.
Отель «Манжерок 3*»,
г. Горно-Алтайск, 6 шале
г. Горно-Алтайск, 6 шале
Аудит текущей операционной деятельности отеля. Проведение стратегической сессии. Обучение персонала методам управления.
РЕЗУЛЬТАТЫ
Санаторий «Аксаковские зори» (Московская область), 200 номеров
Аудит операционной деятельности санатория. Разработка стратегии повышения эффективности. Консалтинг маркетинга объекта. Разработка ассортимента основных и дополнительных услуг. Формирование финансовой модели бизнеса
Санаторий «Анапа-Океан»
(г. Анапа), 100 номеров
(г. Анапа), 100 номеров
Разработка стратегий в области маркетинга, бизнес-процессов, персонала и финансов. Экспертное заключение по ведению операционной деятельности санатория. SWOT-анализ проекта. Разработка карты рисков проекта с рекомендациями по их минимизации.
Парк-отель «Салынь» (г. Брянск), 106 номеров
Разработка концепции полезного отдыха. Разработка основных и дополнительных услуг, включая расписания групп и занятий. Формирование списка объектов инфраструктуры. Разработка графика поэтапной реализации проекта
Загородный комплекс «Кипячий Ключ» (г. Арзамас), 20 номеров
Разработка маркетинговой стратегии. Проведение анализа целевых групп. Разработка продуктовой линейки. Разработка стандартов взаимодействия между департаментами холдинга.
Туристический комплекс «Окская Жемчужина» (г. Рязань), 100 номеров
Разработка системы комплексного управления и внедрения новой концепции. Разработана финансовая модель комплекса. Подготовлен план маркетинговой активности комплекса. Разработана система бизнес-показателей для продающих подразделений комплекса.
Санаторий «Серегово» (Республика Коми), для компании «Системные Концессии», 57 номеров
Разработка трех концепций бизнес-модели. Формирование трех вариантов инвестиционного использования объекта. Произведен расчет трех инвестиционных бюджетов. Сформированы три операционных бюджета, в том числе подготовка запуска санатория в работу.
Отель «MusicMediaDom» (г. Москва), проект на 120 номеров
Формирование ТЗ для проектирования отеля. Авторский надзор над проектировщиками. Формирование инвестиционного бюджета. Разработка финансовой операционной модели бизнеса.
Пансионат «Лесной городок»
(Московская область), 159 номеров
(Московская область), 159 номеров
Аудит текущей операционной деятельности. Разработка финансового плана. Формирования бюджета доходов и расходов. Разработаны рекомендации по формированию структуры пансионата.
Апарт-отель «Саулкрасты» (г. Саулкрасты, Латвия), 13 аппартаментов
Разработка концепции. Операционная модель бизнеса. Финансовая модель бизнеса
Отель «Avan Marak Tsapatagh»
(г. Ереван), 33 номера
(г. Ереван), 33 номера
Консалтинг по операционной деятельности отеля
Отель «Астра Плаза» (г. Видное),
102 номера
102 номера
Разработка финансовой модели. Формирование ежемесячного бюджета
Гостинично-развлекательный комплекс на участке 1,8 га (г. Севастополь)
Разработка концептуальной идеи. Описание ключевых характеристик сервиса. Формирование перечня ключевых услуг. Сопровождение работ архитекторов