Эффективное управление развлекательными
и гостиничными комплексами
и гостиничными комплексами
Управление бизнесом
Запуск в работу
Разработка идеи
EntenS Group в цифрах
реализованных проектов
50+
стран
5
лет работы на рынке
15+
рублей среднегодовой оборот бизнесов под управлением
Entens Group
Entens Group
350.000.000+
городов
30+
Почему мы
управление, маркетинг, финансы, бизнес-процессы
Полная прозрачность
от разработки идеи до запуска и управления
Принцип одного окна
рост финансовых показателей и повышение финансового контроля
Основной результат
внедрение лучших практик в индустрии развлечений
Современные технологии
За 3 месяца увеличили гостевой поток
на 35% и выручку на 33% в центре семейного отдыха «Бегопарк»
на 35% и выручку на 33% в центре семейного отдыха «Бегопарк»
Выше среднерыночного показателя рентабельность проектов
В 2 раза увеличили оборот отеля Завидово Резорт за 1 год работы
1-2 место по загрузке занимает отель ПриютПанды на курорте Роза Хутор
в цифрах
Продукты EntenS Group
Новые проекты
Позволяет еще на старте понять, стоит ли вкладывать в проект деньги
Оценка жизнеспособности проекта
ИСПОЛЬЗУЕТЕ эту информацию для принятия решения по инвестированию в проект, трансформируйте ее в бизнес-план.
ПОЛУЧИТЕ развернутую финансовую модель, расчетные показатели по объему инвестиций и точке окупаемости при различных уровнях загрузки.
В итоге вы:
ПОЙМЕТЕ еще на старте проекта, стоит ли вкладывать в него деньги, увидите скрытые риски и получите рекомендации по повышению финансовой эффективности.
Мы присоединяемся к проекту на любой стадии и доводим его до открытия.
СОЗДАНИЕ и реализацию маркетинговое плана.
СОПРОВОЖДЕНИЕ при подготовке разрешительной документации от надзорных органов
ПРОРАБОТКУ и внедрение бизнес-процессов
ПОДДЕРЖКУ по вопросам проектирования, выбора поставщиков, взаимодействия со строительными и подрядными организациями,
РАЗРАБОТКУ концепции бизнеса и финансовой модели
Включает в себя:
СОСТАВЛЕНИЕ штатного расписания, подбор и обучение персонала
Выполнение полного комплекса работ от разработки идеи проекта до пробития первого кассового чека
Управление запуском проекта
НА ВТОРОМ ЭТАПЕ формируется уникальная идея, включающая в себя проработку темы, наполнения, функционального зонирования.
НА ПЕРВОМ ЭТАПЕ оценивается логистика, покупательская способность аудитории, возможности площадки, потенциальные риски.
Процесс работы:
В РЕЗУЛЬТАТЕ вы получаете документ с полностью прописанной финансовой моделью бизнеса.
Начинается с анализа локации проекта и оценке его маркетингового потенциала.
Разработка концепции
Проведем детальный анализ и разработаем план запуска.
Аудит текущего состояния
СЭКОНОМИТЕ на ошибках: выполнить все работы правильно до открытия объекта существенно дешевле, чем исправлять ошибки после его открытия.
СМОЖЕТЕ избежать скрытых рисков в проектировании, получении разрешительных документов, маркетинге, работе с персоналом, выстраивании бизнес-процессов.
В результате вы:
ПОЛУЧИТЕ пошаговый план дальнейших работ: от исходной точки до пробития первого кассового чека.
Работающий бизнес
Результат услуги – строчка «итого» в финансовом отчете. Вы определяете стратегию. Мы достигаем нужную цифру прибыли.
Функции управляющей компании
МАРКЕТИНГОМ: развитие и продвижение бренда, разработка и реализация маркетинговых коммуникаций, развитие дополнительных услуг.
ПЕРСОНАЛОМ: подбор, обучение, мотивация, контроль
Включает в себя управление:
ФИНАНСАМИ: достижение согласованных финансовых показателей, составление операционного бюджета, оптимизация затрат.
БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ: разработка и внедрение стандартов.
Находим резервы для роста бизнеса.
Оценка финансовой эффективности, повышение доходности
ПРЕДЛОЖЕНИЯ по оптимизации и развитию.
АНАЛИЗ расходной части.
АНАЛИЗ доходной части
Включает в себя:
ОЦЕНКА маркетингового потенциала.
Достижения
EntenS Group является официальным партнером
Компании UCS (R-keeper, Game-keeper, Shelter) по реализации совместного проекта программы повышения профессионального уровня управления в сфере общественного питания
Союза Ассоциаций и Партнеров Индустрии Развлечений (САПИР) по проведению цикла образовательных семинаров «Академия САПИР»
Российской Ассоциации Парков и Производителей Аттракционов (РАППА) по проведению обучения и организации деловой части на выставках и конференциях
Награды
Управляющий партнер Алексей Просандеев признан «Человеком года в индустрии развлечений» и награжден премией «Хрустальное колесо»
2021 год
Управляющий партнер EntenS Group Александр Бениаминов стал «лицом» профессионального издания индустрии «Аттракционы и развлечения»
2018 год
По результатам работы компания EntenS Group получила национальный сертификат «Лидер Отрасли» от Совета экономического развития РФ, а управляющие партнеры медали «Профессионал отрасли» и знаки «За успешное управление»
2017 год
Управляющий партнер компании Entens Group Александр Бениаминов был признан «Человеком года в индустрии развлечений» и награжден премией «Хрустальное Колесо»
2017 год
Управляющие партнеры компании EntenS Group награждены Почетным Знаком «За вклад в развитие парковой отрасли России»
2016 год
Нам доверяют
Компании под нашим управлением получают топовые отраслевые премии
удостоен престижной международной награды GOLDEN PONY AWARDS и «Хрустальное колесо»
«ПандаПарк Ривьера»
финалист «Национальной гостиничной премии» 2019 года в номинации «Лучшая концепция малого отеля»
Отель
«Завидово Резорт»
«Завидово Резорт»
вошел в ТОП-100 Лучших площадок России в 2020 году.
Отель
«Завидово Резорт»
«Завидово Резорт»
получил престижную международную награду GOLDEN PONY AWARDS
Активити парк
в парке «Мещерский»
в парке «Мещерский»
присвоен знак Яндекса «Хорошее место» в 2019 и 2020 г.
Отель
«Приют Панды»
«Приют Панды»
Проекты
РЕЗУЛЬТАТЫ
Разработка концептуального наполнения.
Запуск с нуля и операционное управление:
маркетинг, персонал, финансы, бизнес-процессы
Запуск с нуля и операционное управление:
маркетинг, персонал, финансы, бизнес-процессы
Веревочный парк «Панда Парк» ТРЦ «Ривьера» (г.Москва)
Операционная окупаемость с 1 месяца работы
2 года окупаемость проекта
Более 250 дней рождений в месяц на площади
1800 кв.м
1800 кв.м
Первый веревочный парк под крышей в России
Уникальная концепция общепита
Отраслевые награды «Золотой пони»
и «Хрустальное колесо»
и «Хрустальное колесо»
РЕЗУЛЬТАТЫ
Разработка концептуального наполнения.
Запуск с нуля и операционное управление:
маркетинг, персонал, финансы, бизнес-процессы
Запуск с нуля и операционное управление:
маркетинг, персонал, финансы, бизнес-процессы
Веревочный парк «Панда Парк» ТРЦ «Ривьера» (г.Москва)
Операционная окупаемость с 1 месяца работы
2 года окупаемость проекта
Более 250 дней рождений в месяц на площади
1800 кв.м
1800 кв.м
Первый веревочный парк под крышей в России
Уникальная концепция общепита
Отраслевые награды «Золотой пони»
и «Хрустальное колесо»
и «Хрустальное колесо»
РЕЗУЛЬТАТЫ
Разработка концепции, запуск и операционное управление
Открытая активити-площадка в парке «Мещерский» (г.Москва)
12 уникальных локаций разработано и реализовано для проекта
В 4 раза увеличена посещаемость всего комплекса
Престижная международная награда Golden Pony Awards
2 Га площадь развития новой территории
3 месяца - срок проектирования и запуска
В 2 раза рост средней стоимости посещения
РЕЗУЛЬТАТЫ
Разработка концепции отеля , запуск и операционное управление: маркетинг, персонал, финансы, бизнес-процессы
Отель «ПриютПанды» на ГЛК «Роза Хутор» (г.Сочи)
2 месяца запуск проекта в работу, от начала работы до открытия отеля
7 лет успешного управления
Лидер по загрузке среди всех отелей ГЛК «Роза Хутор»
76% среднегодовая загрузка
10% среднегодовой рост выручки отеля
Запуск собственного бренда Реbeerная
РЕЗУЛЬТАТЫ
Антикризисное управление, перезапуск и операционное управление: маркетинг, персонал, финансы, бизнес-процессы
Отель «Завидово Резорт» (Тверская область)
Расчет инвестиций и реализация дополнительных услуг отеля - постройка бань
Отстройка от конкурентов за счёт развития уникального аюрведического направлени
Сокращение убыточных месяцев с девяти до нуля
Вывод отеля из убытков в прибыль за год
В 4 раза увеличение выручки отеля
РЕЗУЛЬТАТЫ
Разработка концепции, Запуск в работу и операционное управление.
Площадь объекта 1.200 кв м
Площадь объекта 1.200 кв м
Развлекательный центр «Дочки-сыночки» (г. Чита)
Точка безубыточности со второго месяца работы
Первый парк активити-формата в Чите
Интеграция бренда Дочки-Сыночки в развлекательную составляющую
6 месяцев срок — запуска
РЕЗУЛЬТАТЫ
Разработка концепции
Занимательный центр «Союзмультфильм»
Интеграция мультипликационных персонажей в концепцию развлекательного центра
Создание уникальных развлекательных услуг, в том числе уникальная концепция общепита
Создание кластера образовательных услуг и услуг школьного доп образования
Расчет финансовой модели бизнеса
Адаптация концепции к конкретным площадям
РЕЗУЛЬТАТЫ
Разработка концепции
«ФиксиПарк» и парк «Союзмультфильм»
Интеграция мультипликационных персонажей в концепцию развлекательного центра
Создание уникальных развлекательных услуг, в том числе уникальная концепция общепита
Создание кластера образовательных услуг и услуг школьного доп образования
Расчет финансовой модели бизнеса
Адаптация концепции к конкретным площадям
Статьи
Пн. - Пт.
10:00 — 19:00
10:00 — 19:00
Время работы
info@entens.ru
Почта
г. Mосква, м. Войковская,
ул. Космонавта Волкова,
д.10, стр.1, офис 317
ул. Космонавта Волкова,
д.10, стр.1, офис 317
Адрес
Телефон
+7 (916) 609-42-17
Контакты
Управляющий партнер
Просандеев Алексей